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這幾年來逐漸浮出台面的食安問題，受到許多消費者的注意，為了捍衛家人的健康台中生日蛋糕推薦，許多媽媽選擇自己下廚做菜，不過在大展廚藝之前，台中生日蛋糕推薦首先必須面臨到的就是蔬果農藥的殘留的問題台中生日蛋糕推薦，這個看不到的隱形殺手常常會在不知不覺之間，奪走你的健康，是個絕對不容忽視的重大議題。許多媽媽都很清楚，使用洗米水、鹽水洗菜，是錯誤的方式，但是其實幾個現在流行的清潔方式，如使用蔬果清潔劑、台中生日蛋糕推薦小蘇打、茶籽粉等洗菜，也會有二次殘留的問題，專家建議正確地用水沖洗就可以了，只要洗菜的步驟對了，就能有效地去除蔬菜上的農藥。
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▲男人女人在「想法」上真的有差別。（圖／取自LibreStock網路，下同）
生活中心／綜合報導
男人女人不只外觀上有差，連天生的思考能力都大不相同，這也是為什麼雖然說著同一種語言，卻還是會有誤會或衝突發生，國外網站《allwomenstalk》分享男人女人「想法」上的7大差異，也許多了解巧克力蛋糕推薦 桃園對方是怎麼思考的，會對彼此關係更有幫助。
1.男人直線思考，女人轉彎思考
很多時候男人根本聽不懂女人的暗示，因為大多數男人都是直線思考，他不會因為妳多看幾本旅遊雜誌就知道妳想要他帶妳出去玩，而女人天性會轉彎思考，很容易因為一句話就去想這句話背後的含意。
2.男人圖像思維，女人需要語言
影像更有助於男人思考，因此他們容易被「畫面」牽動情慾，而女人則較依賴「語言」，所以她們會非常在意對方說的話。
3.男人可以關起感官，女人卻總是打開
當男人說他們什麼也不想時，可能真的什麼都不想，不過因為女人的感官幾乎每分鐘都是醒著，所以很多時候女人會無法理解男人怎麼可能什麼都不想，所以容易有不必要的猜測。
4.男人傾向理性思考，女人傾向感性思考
女人天生就是感官敏銳、較感性的動物，對待事情也容易放感情，當遇到問題時除了問題本身重點外，同時還會更在意自己與對方感受。但男人可不同，他們能暫時「關閉」感官，並理智、有邏輯地解決問題。
▲多了解對方想法，也許能少點爭吵。
5.男人思考來自分析，女人擁有直覺
女人好像真的有「第六感」的能力，因為她們感受力很強，通常能清楚自己所感並做出回應，而男人不管是思考或決策時，都需要時間與資料來分析，所以很能從經驗的累積去訓練出對事情的直覺。
6.男人說話要依據，女人說話靠感覺
有時候雖然男人跟女人用了相同字詞，但意義卻完全不同。例如當女人說：「你從來沒有關心過我！」，這個「從來」對女人來說只是一種表達嚴重的形容詞，但男人可能會開始回想交往過程中真的從來沒有對她表達關心嗎，甚至疑惑然後生氣自己被誤解。
7.男人做事需專心，女人可以一心多用
多數男人真的無法一心多用，當他已經專注在一件事情上，會傾向先把一件事情先完成，再轉移到下個任務，例如他在打電動時或看球賽的時候。
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2017-02-0315:50
〔記者洪臣宏／高雄報導〕左營警分局巡邏員警發現38歲蕭姓慣竊坐在車內滑手機，查出車籍與車牌不符將他逮捕，赫然發現他下載了警政APP，只要失主通報失竊就更換車牌上路，以規避警方查緝。左營派出所員警2日夜間9時巡經左營大路419巷口前，發現一輛豐田自小客車窗未關，一眼認出有毒品、竊盜前科的蕭男正坐在駕駛座上專心滑手機，經查該車懸掛三菱車牌，將他以現行犯逮捕。蕭男應訊時表示，車輛於1月21日在左營區富國路與忠言路口，見車主未拔車鑰匙順手牽羊，為躲避警方查緝，隔天在中正、介壽路口偷取三菱自小客車車牌。警方也查出他於1月26日在左營下路竊取1部重型機車。自以為聰明的蕭男還到警政署網站下載警政APP，利用查詢失車報案系統確認所竊得的車牌有無通報失竊，準備隨時更換車牌。三菱車主接獲警方通報時，渾然不知車牌被偷，他向警方表示，車子平常停放路旁，很少開車。蕭嫌靠偷取車內財物維生，為了躲避查緝以車為家，將盥洗衣物、家當放在車內，這次顧著在LINE上與朋友聊天被捕，賊星該敗。
工商時報【文╱李淑惠】
繼2015年大陸的風華高新科技成功收購國內的被動元件廠光頡之後，國巨去年透過旗下智寶入主凱美，並持續買進凱美持股（累計持股已達54.47％）、掌握實質控制權後，凱美在2017一開年又宣布公開收購大毅科，整個產業的併購動能一直不減。
姑不論所謂敵意或是合意併購，以目前被動元件產業的淘汰賽加劇，以及二代不願接班等問題，都是造成被動元件產業併購潮的因素。
國巨於2006年發動奇襲，打算敵意併購大毅科，然收購未果之後，國巨轉為單純持股者，總計持股15.93％，卻未擔任一席董監事，雙方緊繃的關係經過這些年的冷卻，在競爭環境持續惡劣之下，似乎重露曙光。
據悉本次收購案由翁啟勝主動提出，翁啟勝考量輩分問題，向國巨董事長陳泰銘提出代為邀約大毅科董座江財寶，雙方的對話可以確定陳泰銘在場，因此理論上國巨與大毅科的關係如果沒有舒緩，應該無法成就這次的會面，且會談的次數不只一次，若要說這回仍是惡意收購的話，理由著實有些牽強。
智寶去年出手收購凱美，直接在市場上敲進凱美股權，凱美創辦人年屆80，管理階層不乏70歲高齡者，凱美強大的客戶群連入主的智寶都為之驚艷，然而再好的客戶群都不敵沒有二代接班的困境，而實際上大毅科也是面臨同樣的問題。
近年被動元件產業競爭加劇，大陸官方更已宣布斥資25億人民幣基金，供作併購各類產業之用，被動元件廠賺的是管理財，要打國際盃只能咬牙繼續往前衝、以擴大領先幅度，今日國巨不趁低檔合併對手，來日就是被對手合併，在各種主客觀因素交互影響之下，才會造就出國巨、或是泛國巨集團不斷端出併購案的情況。
被動元件雖然單價不高，但需求卻是穩健而低速的成長，各類電子產品都會用到，可以說續航力相當強，加上被動元件占電子產品的材料成本BOM表比例不高，客戶不會無端犯險去任意更換供應商，只要坐穩了某個位置，產業地位就很難被撼動，可以說，要出現爆炸性的獲利不易，但細水長流卻很可期。這樣的情況下自然會使得產業出現集中化，持續整併可說是此產業的必然。
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